陈永光　徐文颖

古人有三不朽：立功，立德，立言。一个人在社会上，所能努力实践的，大概也就是这三件事了。

（一）

有志者，事竟成。2002年7月，许德和就任靖江工商行政管理局局长第16天后，即遭“当头一棒”。在全市机关部门作风建设情况测评中，工商局名列倒数第二。作为主要负责人，许德和被市委、市政府领导诫勉谈话。

压力是有为者的最好动力。在党组会议上，许德和提出，把开门纳谏作为新班子的第一大事抓起来。他亲自带队，走访全市所有重点骨干企业，邀请人大代表和政协委员座谈，广泛征求和听取社会各界的意见。

掌握实际情况后，许德和雷厉风行，从抓队伍入手，有条不紊地将各项工作布置下去：对极少数顶风违纪者动真碰硬。重申禁酒令、禁赌令、着装令。出台《机关管理规定》，制定了一整套的工作规范。他要求，从我做起，从现在做起，从最小的事情做起，保证工作时间，保证工作程序，保证工作效率，保证工作效果。

人心变了，正气抬了头，行为有了规范，队伍和工作在悄悄地发生着变化。“企业的需求就是我们的职责”，成了干部职工不假思索的服务理念；“进企业、听意见、抓整改”的方式，成了大家的工作习惯，分局、科室的同志们争着做起了“一线日记”，“党组征求意见周”里，干部职工好想法层出不穷，其中不乏“金点子”；“服务百优企业、促进经济发展”的主题活动，得到了深入开展。到了2004年底，在全市88个机关部门作风建设测评中，靖江工商局脱颖而出，被评为“十佳单位”。从此以后，靖江工商局每年都当选为“十佳单位”，并成功创建成为江苏省文明行业。

工作方面，也是新招迭出，亮点频现：召开了首次商标工作专题会议，催生了靖江第一个品牌激励政策出台；办成了第一例股权质押，为企业解决融资难打通了新的渠道；与企业共同探索的农资连锁经营经验，得到国家局市场司负责人的肯定；建立了法制员等级考评体系，极大地提高了依法行政水平；非公经济党建“登记申报、年检年报”制度的建立完善，填补了党建工作的空白，受到省委组织部、省个私协会的重视，并联合发文在全省推广。2002年以来，在泰州局组织的年度业务条线考核中，靖江工商局绝大多数条线都取得了第一名。多年停滞不前的局面被彻底打破，靖江工商终于驶上了快车道！

成功了，立功了。但功劳薄上，却没有许德和个人的名字。他总是说：“工作是大家做的，成绩也属于大家的，对大家的认可，就是我这个当家人最大的荣誉。”

（二）

他深深地知道，立功者，必先立德。在许德和眼里，德是规则。到任后，许德和不仅严格执行干部考察任用有关规定，还创新思路，全面推行巡查组长和组员“竞争上岗、双向选择”机制，谁的业务技能好、工作能力强、群众认可率高，谁就担任巡查组长，组长和组员之间实行双向选择，从而有效地盘活了队伍与工作，不少年轻同志得到锻炼并很快成熟起来。他结合靖江实际，导入精细严密的管理模式和激励机制，构建了以“五面红旗”评比（红旗科室、红旗窗口、红旗巡查组、红旗车、红旗手）为主要内容的科学考评机制，充分调动干部职工的积极性，营造重实干、创实绩、求实效的浓烈氛围。2007年3月，省工商局局长佘义和市委书记刘建国一起，来到靖江局调研，对“五面红旗”考评机制表示充分肯定。

德还是精神。上任伊始，许德和便召开全系统争先进位动员大会，号召大家“要有强烈的竞争意识和争先意识，要有勇气和决心在泰州、全省、乃至全国系统中争前列、争第一。”“聚沙成洲、奋发超越”的靖江精神确立后，他立刻提出建议，从市民文明行为的养成做起，以实际行动培育和塑造靖江精神。他首先从本部门做起，通过深入细致的大讨论活动，提出了“走在前列，干在实处，志在创新，重在发展”的靖江工商精神，对靖江精神进行了深化、细化、部门化，既积极响应了靖江精神，又有力地推进了工商文化建设，激发了全系统与时俱进、争创一流的新热潮。

当然，德还是一份关爱。在许德和的倡导下，建立了党组成员挂钩帮扶机制。每个党组成员挂钩联系1到2个分局，每年都以蹲点下访的形式，与分局同志交流谈心，帮助解决工作和生活中的困难。他从自身做起，与工作相对薄弱的分局结成了对子，使得挂钩单位的工作在很短时间内取得了成效。食堂建设，职工的住房补贴，老干部的大病救助，乃至普通干部家属的就业问题，许德和样样都放在心上，想方设法克服困难，一一解决。家住柏木的小学生邵某是个孤儿，成绩不错但家境贫寒。许德和得知情况后，每学期开学，都登门送去学费和学习用品。五年级期中考试，小邵数学成绩有所退步。许德和又立即赶到学校，找到校长和任课老师，一起帮助分析原因，并拿出300元补课金，请求老师帮她补课。在初中入学考试中，小邵取得了年级第五名的好成绩。四年来，许德和累计资助这名孤儿8000余元钱物。

（三）

许德和做过老师，做过校长，他是能“言”的，传道、授业、解惑，怎能离开循循善诱、润物无声的“言”呢？立德者必立言。自从担任市政协委员以后，他更是以“言”官自居，积极献言献策。在每年召开的市政协会议上，他都提交3件以上的提案。前年，食品安全问题初露端倪，他提出完善食品安全长效监管机制，建议以预防为主，改革现有的管理体制和机制，整合监管力量。去年，民营经济发展面临后劲不足的问题，他提出“提速做强”，从品牌建设入手，提高全市经济发展质态。随着靖江经济发展的多元化，新问题、新矛盾层出不穷，他又深入调研，认真思考，写下了“建立和完善社会信用体系”、“规范行业协会行为、充分发挥行业协会作用”等多件提案。他的提案，及时反映了经济发展和社会生活中的热点、难点问题，分析深刻，可操作性强。只要是他的提案，都会引起重视，并被有关部门及时采纳。其中，“完善食品安全长效监管机制”和“加大品牌扶持力度”的提案被列为2006、2007年主席督办重点提案，并入选当年“十佳提案”。

许德和的家，在泰州市区。他坚持不做“走读生”。他给自己立了一个“三不”规矩：不是公休日不回去，周五下班不提前，周一上班不迟到。并且说到做到，甚至，还不止。他经常去泰州开会，会议结束或任务完成，都及时赶回靖江，从来没有因为家庭和私事休息过一天，耽误过工作。对于家庭，他是愧疚的，他对妻子说：“家里的事你多操心，我实在没办法”。

火热的时代，呼唤着他去立功。内在的良知，要求着他去立德。重大的职责，驱使着他去立言。一句话，和谐社会建设，期待着立功、立德、立言。在三者之中，许德和又分外看重“德”。有德者才能建功立业，有德者才会建言献策。作为一名工商干部，作为一名党员领导，作为一名政协委员，许德和忙碌而充实，他所向往的人生境界，正如他的名字一样―――以德，致和。